張忘形
  • 會員
  • 登入
  • 認識忘形
  • 合作項目
  • 書籍/其他平台線上課
  • 文章作品
  • 線上課程回放
  • 實體課程/活動
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
張忘形
  • 認識忘形
  • 合作項目
  • 書籍/其他平台線上課
  • 文章作品
  • 線上課程回放
  • 實體課程/活動
全部 閱讀分享 課程心得 推薦好物 關係思考 學習溝通 表達簡報 DiSC應用 圖文簡報 時事思考 NLP應用 職涯成長 AI應用 懶雲峰傳書 人類行為研究社學習區 研究社問答 未分類
最新文章
  • 演講、課程、工作坊有什麼不同?一場失敗講座教我的4件事
  • 聽演講怎麼提問?5種讓講者眼睛一亮的好問題
  • 哈利波特四學院是什麼性格?用DiSC分析你屬於哪一院
  • 做自己就要說真話?誠實又不傷人的溝通判斷
  • 冒牌者症候群怎麼辦?上台沒自信時想這件事
  • 閱讀分享8
  • 課程心得1
  • 推薦好物2
  • 關係思考25
  • 學習溝通60
  • 表達簡報7
  • DiSC應用17
  • 圖文簡報12
  • 時事思考4
  • NLP應用7
  • 職涯成長
  • AI應用
  • 懶雲峰傳書42
  • 人類行為研究社學習區
  • 研究社問答
  • 未分類9
換句話說 6關係 11溝通 22安全感 1職場溝通 13信任 1忘形流簡報 1尊重 2DiSC 14鬼滅之刃 4人際風格 10灌籃高手 4葬送的芙莉蓮 1獵人 1情緒勒索 4PUA 3精神操控 5家庭溝通 5恐怖情人 1感情 2自我價值 1閱讀分享 5自我覺察 1NLP 4說服 3親子 1談判 2會議 1表達 5聲音 1簡報 3內向 1社交 1領導 1伴侶溝通 1同步 1控制 1心理強度 1界線 3人際關係 1自卑 1阿德勒 1婚姻 1職場 1衝突 1吵架 1理解層次 1向上管理 1職涯 0轉職 0自我探索 0GPTs 0AI應用 0ChatGPT 0報告技巧 1壞消息怎麼說 1客訴處理 1道歉 1服務溝通 1職場人際 1認真工作 1被排擠 1感情關係 1好男人 1自以為是 1冒牌者症候群 1上台自信 1講師日常 1做自己 1說真話 1溝通判斷 1哈利波特 1性格分析 1演講提問 1如何提問 1聽演講 1演講技巧 1講師 1
  1. 首頁
  2. 部落格
  3. 關係思考

【溝通】溝通,從尊重開始

2023/10/09 關係思考學習溝通

我有一個很不科學的自身觀察,就是身邊有些不太能溝通,但卻覺得自己很能溝通,都怪別人不溝通的人。他們有個特質,是本身很喜歡講,但是卻不讓對方講。尤其對方如果說了一些自己的看法,那就是要講到贏,講到對方服氣。

但這往往都是贏了對話,輸了關係。

其實常常聽到溝通表達,好像溝通和表達就是連在一起的詞。但我常覺得,溝通應該跟傾聽放在一起,因為我遇到那些真正厲害的溝通者,都是很能把你話聽進去的人。

這邊想跟大家分享一個概念,叫做價值判斷。很多人很喜歡主觀的對一件事情做出判斷,雖然速度很快,但往往會給別人造成傷害。

不說別人,就以我為例。常常在跟家人溝通的時候,我也會很快的說,你現在就是要阻止我就對了。但其實對方可能沒有這個意思,他只是想和你討論利弊罷了。

但因為我們很快速的做了主觀的判斷,並且說出了不好聽的言詞,用自己的想法去指責對方,對話當然就很難繼續下去。

而另一種常見的,則是認為自己的價值觀才是對的,進而去影響別人。例如常聽到的幾歲該結婚了啊,我覺得女生就該是長頭髮啊,刺青就是壞人等等。

但我覺得,人生事情這麼多,何苦去插手別人的人生呢?不如一個角度來好奇對方的選擇,世界不就更加有趣了嗎?

只是想說,溝通的目的都是為了建立關係,而不是爭個輸贏。只有理解彼此,平等對話,並且尊重彼此界限的情況下,溝通才得以展開啊。

看完後,也邀請你留言分享你的想法,當然也歡迎分享給其他人,一起來思考如何溝通會更好。工商服務一下,如果想要在溝通時有更好的對話,歡迎你參考我的《順勢溝通》和《溫暖說話課》
 

  • 溝通
  • 尊重
讚 0 收藏 0
  • 分享此文章
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

怕跟人談判?《優勢談判》的3個技巧:製造僵局、先談定後調整、永遠能退出

大多數人害怕談判,是因為不喜歡衝突。但《優勢談判》開頭就說:談判的重點,可能是製造一個僵局。這篇用買東西殺價的真實案例,分享書中三個好用的談判技巧,以及為什麼「贏得勝利,更要贏得人心」。

  • 2026/09/17

你不是懶,而是能量低

  • 2025/05/21

職場的問題,不一定都是你的問題:用「問題、習題、難題」分類你的煩惱

老闆打槍你的提案、同事關係卡住、爸媽不諒解你的工作,這些煩惱其實是三種不同的東西:問題(問了就有答案)、習題(要自己累積)、難題(可能一輩子無解)。這篇分享《職場會傷人》的兩個好用思考:全盤性評估與煩惱分類法。

  • 2026/09/17

向操控說NO,是為了對自己說 YES

  • 2025/11/26

簡報怎麼讓人買單?先分清楚你做的是「資訊整理型」還是「溝通型」簡報

簡報可以簡單分成兩種:週報月報那種資訊整理型,跟站上台要讓人相信、買單的溝通型。這篇分享我幫Google總監的簡報書寫推薦序時整理的思考:為什麼溝通型簡報要用故事的角度設計,以及書中我覺得價值超過書價的那張表。

  • 2026/09/17

《媽寶心理學》讀後:我以為可以看這本書臭別人,結果整章都在講我

我本來想快樂地讀完《媽寶心理學》來偷偷臭別人,結果發現有一整個章節在講我。這篇分享書中「永恆少年」的概念:好色、懶惰、生氣卻都不承認,用工作華麗轉身,還有為什麼改變要從覺察自己開始。

  • 2026/09/17

關於我們

  • 品牌介紹
  • 活動訊息
  • 合作邀約

課程與商品

  • 書籍/線上課
  • 線上課程回放
  • 文章作品

聯絡我們

  • Email: service@chwanshing.page
  • 地址: 104臺北市中山區南京東路2段150號11樓
  • 公司名稱: 得意管理顧問有限公司
  • 統編: 82843704
  • 隱私權政策 | 退換貨政策 | 防詐騙資訊
COPYRIGHT© 張忘形 All rights reserved | Powered by 路老闆