開會遇到沒邏輯的人怎麼辦？也許你該放下的，正是你的邏輯

有同學問我：「老師，我開會遇到沒邏輯的人怎麼辦？」

「他們講話會一直繞，繞到最後好像有共識了，結果下一句，又回到一開始的立場。我真的不知道是我剛剛白講，還是他根本沒在聽。」

這題根本是我以前的痛點XD。

先說結論：這題的關鍵，其實是放下邏輯。但我們可以先看懂，彼此為什麼卡在這裡。

---

他不是沒在聽，是還沒想完

我以前都覺得這種人特別煩：反反覆覆，沒有邏輯。

但後來我發現，有時候不是對方沒聽，是他還沒想完。

有些人需要更多時間思考。當想法還沒成形，就被迫先開始講話，他可能就只是先回應你，但不代表他贊成這個想法。

於是你會看到一個很矛盾的畫面：他會點頭，會說「我明白你的意思」。但這裡的明白，不代表接受，更不代表他的安全感足夠。

所以當新的擔心冒出來，他只能退回那個他最熟悉的原點，也就是他本來的想法。

他可能不是在否定你，只是在找他覺得安全的地方。

---

為什麼我們特別累？因為我們在陪他思考

那為什麼我們會這麼累？因為我們已經在想行動了，但他可能還停在「這樣可以嗎」。

我們一邊聽、一邊整理、一邊確認決議。但問題是，我們從來沒有說清楚：哪一句是「想法」，哪一句是「結論」。

於是所有的話，都像生成式AI一樣，我們只是在不斷產生草稿。

然後著急的我們，變成一直追著對方確認的人。對方更焦慮，就更想退回去。

---

幫對話畫線

對這種邊想邊說的人來說，如果你沒有幫對話畫線，這樣的對話基本上無法繼續。

你可以想像：對方的世界裡，是沒有段落的。前面講的、後面補的、現在想到的、等等的擔心，全部混在一起。

你以為那叫共識，他只是覺得「我們都在討論」。

所以我們真正要做的，不是再說一次，也不是說服，甚至不是耐心。而是在關鍵時刻，把話停下來。例如我可能會說：

「我想先確認一下，剛剛那個我們算是定下來了嗎？如果是，我會先照這版進行。還是你還有擔心的地方，我們來討論一下？」

除了確認定案，我也邀請他說出擔心。讓對方知道：想法都可以討論，但我們的進度要往前走。而如果無法往前，跟我說說發生了什麼事。

---

圖解文字版

• 聽他想完：分辨對方是在表達，還是在整理思考
• 拉回問題：我們現在要決定的是哪一件事？
• 確認下一步：誰接著做什麼？什麼時候再確認？

依本文觀點延伸的對話示例

你的目標是「他懂」，還是「事情往前走」？

老實說，我以前都在想：到底是哪裡不懂？

後來我發現，其實不是懂不懂，就是他不太確定。而且就算不完全懂，事情還是可以執行。

所以這題最重要的是：我的目標到底是什麼？

我是想要他「想清楚」，還是我只是需要事情能「往前走」？

如果目標是推動事情，那我要做的就不一定是讓他完全懂我，而是讓我們在這個當下，先有一個可以執行的版本。而如果他還在不安，至少我知道我們現在卡住的是什麼。

有些人需要結論，有些人需要細節，有些人需要被理解，有些人需要安全感。遇到跟你不同風格的人，用他喜歡的方式互動。

---

我的邏輯，不是他的邏輯

很多時候，當你能說出對方的擔憂，你會發現對方忽然就過得去了，事情也能繼續推進。

例如我可能會說：

「啊，聽起來是不是什麼地方還沒確認？如果是我，我自己也會覺得滿擔心的。這邊我在想，我們可能可以……」

這裡的順序是：先說出對方擔心的點，接著告訴他我也這麼想，最後給出行動方案（或把我想要的方案放進去）。

如果你有講中，你會發現事情比想像的容易XD。

因為我們的邏輯，可能不是他的邏輯。而如果要讓事情成行，我願意用對方的邏輯來執行。

---

常見問題（FAQ）

Q1：為什麼有些人開會講話一直繞、反覆推翻共識？
A：常常不是沒在聽，而是還沒想完。想法還沒成形就被迫回應，說「我明白」不代表接受。當新的擔心冒出來，他就退回自己最有安全感的原點。

Q2：怎麼讓一直繞的會議往前走？
A：幫對話畫線，區分「想法」與「結論」。在關鍵時刻停下來確認：「剛剛那個算是定下來了嗎？如果是，我先照這版。還是你有擔心的地方，我們討論一下。」

Q3：對方一直不放心，該說服他嗎？
A：先想清楚目標：要他想清楚，還是要事情往前走？如果是後者，先說出對方的擔憂，再給行動方案。用對方的邏輯推進，常常比講贏他更快。

---

想更會處理職場對話嗎？

1. 推薦課程：【溝通課】職場溝通的換句話說

2. 常在會議中起衝突？歡迎參考【衝突課】衝突的應對方案

3. 想看懂不同人的溝通風格，歡迎參考【DiSC】怎麼溝通才有效，你該知道的優先詞地圖